Novac je bitan razlog za suradnju s tajnim službama. SDS je imao razrađena pravila o nagrađivanju i naknadi troškova. Glavno pravilo je bilo da se mora isplatiti potpuna nadoknada svih troškova nastalih tijekom izvršenja zadatka.
Saradnik ni u kom slučaju ne smije biti materijalno oštećen zbog suradnje sa Službom državne sigurnosti. Povremeno nagrađivanje suradnika u vidu jednokratnih, prigodnih, godišnjih i drugih nagrada prakticira se kod kvalitetnijih suradnika. Visina tih nagrada mora biti primjerena zalaganju suradnika i postignutim rezultatima u radu.
Operativac, onaj koji saradnika drži na vezi, morao je voditi dnevnik o isplaćenim troškovima i nagradama. Stvar je išla toliko daleko da su saradnici u pravilu trebali potpisivati priznanice o primljenim novčanim sredstvima.
Za nagrađivanje dvojnika (agenata koji de facto rade za dvije strane) važi isto načelo. S napomenom da za njih, zbog specifičnosti koje su izražene, kod nagrađivanja postoje određene razlike.
Posebnost dvojnika, kada je riječ o nagrađivanju, sastoji se u tome što oni, kao agenti stranih obavještajnih službi ostvaruju značajne prihode svojim agenturnim radom. Prema Uputstvu o radu SDS u inozemstvu, prihode koji dvojnici ostvaruju zbog svoga agenturnog odnosa sa stranom obavještajnom službom u cjelokupnom svom iznosu pripadaju Službi državne sigurnosti. Nezavisno od tih sredstava Služba državne sigurnosti dvojniku nadoknađuje sve troškove u vezi izvršenja zadataka i odredjuje mu visinu nagrade zavisno od njegovog zalaganja i postignutih rezultata rada, a što sveukupno može biti više ili manje od iznosa koji je dvojnik kao agent primio od strane obavještajne službe.
Ovaj princip nagrađivanja dvojnika bitno je narušen kod većine dvojnika, što se negativno odražava na vođenje dvojnih kombinacija i automatski rezultira i drugim propustima u radu s dvojnicima. Jedan od takvih propusta je i činjenica da dvojnici pored nagrada koje im za agenturni rad isplaćuje protivnik, dobivaju nagrade i od strane Službe državne sigurnosti, iako za to nema opravdanih razloga. Ovakav sistem nagradjivanja rezultira inzistiranjem dvojnika na obavljanju što većeg broja postavljenih zadataka i planiranjem što kvalitetnijih podataka, obzirom da mu od kvalitete i obima plasiranih podataka zavisi i visina nagrade.
(TBT)
